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緊日子過好 好日子過緊

2016-02-19 00:00:00  點擊數:2970  作者:


       2016年是“十三五”開局之年,經濟發展進入 “新常態”,全球經濟持續緩慢複蘇。克拉瑪依建築市場進入緩和發展期,投資項目和投資資金大幅減少,建築市場麵臨行業萎縮和因行業萎縮帶來的更加激烈的競爭,公司的生存發展能力和整體創效能力麵臨嚴峻挑戰。
       在當前的形勢下,中央經濟工作會議中提出在幫助企業降低成本方麵,將會有降低企業稅費負擔、降低社會保險費、降低企業財務成本等相關政策出台。所以2016年,AG投注平台要及時搜集信息,認真分析和研判當前的經濟形勢,做好過緊日子的準備,各項工作從源頭開始參與,在過程中強化管理,在實施中指導考核。全程參與,精細預算編製和指標分解,結合生產實際按照成本費用的控製節點逐項分析,提出本部門的費用需求,在預算分解上,全麵實行“指標控製到部門、成本分解到班組、財務核算到人”的三級成本管理體係。根據工作實際統籌安排,責任落實到具體人,明確責任的權利和義務。跟蹤管理,突出成本費用過程控製,突出降本增效本質問題,從優化運行、工序、管理入手,壓縮不合理開支和避免不實工作量發生。各部門組織開展建標、對標、推進降本增效,開展對標工作,分析非標杆班組與標杆班組水平的差異,對各部門各班組多角度進行比較,對症施治,指導後進班組降本增效,並力保取得明顯效果。努力在2016年的各項工作中,將緊日子過好,好日子過緊。


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